2月11日上午，公司召开1月份安全工作总结会议，常务副总经理戴开发，副总经理陆云龙、高学伟、张中平、郝永林出席，各部门负责人及安全管理人员参加会议。会议对1月份安全工作进行全面总结，部署2月份安全工作任务。

会上，副总经理陆云龙针对下步安全工作提出三点要求。一是加强安全生产制度建设。公司1月份组织对《安全经济责任制》进行了修订，制定了《安全生产问责追究制度》，通过制度完善来带动安全管理体系建设，安全部要强化督察作用，跟踪问题落实，深究管理问题，重心是过程督导。二是加强安全物资供应保障。供应部对各单位上报的安全整改物资要及时、高效采购，对因采购不及时造成事故的要严肃追责。三是加强“双控”机制建设。各单位要以“双控”机制建设为抓手，加强风险辨识，尤其是非常规作业辨识管控，进一步强化隐患排查治理，继续对钢结构、筒型仓等设施严细摸排，检查要逐渐走向专业化；管理人员对隐患要高度重视，反思管理系统问题，强化法律意识提升，切实做好隐患治理工作。

针对安全工作，常务副总经理戴开发强调指出：安全管理是一个系统工程，第一位就是危害辨识和风险评估，这项工作需要良好的安全管理基础，不然会导致隐患排查不知道查什么。风险评估是全员、全岗位、全工序参与的结果，真正做实、做细不容易。风险分级和隐患排查治理工作，有了基础才能辨识清楚、评估正确，要按风险的可能性、严重性来定级，并落实到位。隐患排查也是根据辨识出来的风险进行排查，通过责任区域划分、激励、问责等手段提升安全管理水平，形成闭路循环。划分好管理线条，解决现场治理、设备点检、环境治理、本质安全等问题，构建完整的安全管理体系仍任重道远，希望大家看到差距，不断完善，抓好各项安全工作，推动公司安全管理水平再上新台阶。