10月20日上午，公司召开三季度安全工作总结会议，公司党委书记、常务副董事长兼总经理赵振涛，常务副总经理戴开发，副总经理陆云龙、高学伟、张中平出席，各部门负责人及安全管理人员参加会议。会议对三季度安全工作进行全面总结，部署了四季度安全工作任务。

会上，副总经理陆云龙对下步安全工作提出具体要求。一是安全管理要与时俱进，不断完善修订安全管理规章制度。制度的贯彻落实必须做到政令畅通，坚持制度化管理、体系化运行，建立行之有效的安全管理体系。二是要扎实推进安全隐患排查整治、“双控”机制的高质量运行。对重大隐患研究制定整改方案及防范措施，确保问题及时解决，保障企业稳顺运行和高质量发展。三是运用现代化科技管理手段，促进安全生产水平提升。通过完善 “机械化换人、自动化减人”标准体系和推进机制，对现有设施进行技改提升，全方位提高本质化安全管理水平。四是持续推进消防设施建设。加强公司消防管理工作，规范非常规动火作业管理，尤其是皮带系统、管道通廊上方区域作业，严防次生事故发生。

常务副总经理戴开发强调，安全工作要体现先进性、预防性、系统性。一是安全管理要坚持系统性。对事故分析不能停留于表面，要进行系统深层次分析，由表及里看到系统问题，危险源辨识要由点到面，拓宽安全风险预控管理途径，建立系统的管理模式。二是安全管理要体现预防性。安全工作要注重预防，不断提高本质化水平，要实现全员管理，全过程管理，持续提升管理水平。三是组织开展厂部级领导、车间主任“讲安全”活动，就如何抓好安全工作，强化管理区域重大风险辨识，做好安全规划等方面进行宣讲，全力营造全员关心安全、重视安全的浓厚氛围。

公司党委书记、常务副董事长兼总经理赵振涛强调，安全生产工作事关企业发展，各单位必须严守安全“红线”，切实履行自身安全职责。他要求各级管理人员要按照“三管三必须”要求，抓好属地安全管理，确保责任区域生产安全；加强危险作业管理，严格按照方案措施执行并加强监督检查。各单位要学习先进安全管理理念、方法，引进先进科技手段，提升本质化安全水平；加强安全风险管控，充分利用“双控”系统深入排查整治各类事故隐患，特别是重大事故隐患的排查治理；加强外委施工管理，要严格审核施工资质，做好安全培训交底，加强过程监管，推动公司安全运行管理体系大幅提升，促使公司安全管理水平再上新台阶。